纸盒生产是一个劳动密集型和技术密集型的产业，因此成本控制和生产效率是企业经营管理的重要方面。以下是一些纸盒生产企业在控制成本和提高生产效率方面的建议：

优化生产流程：纸盒生产企业应当优化生产流程，通过调整生产线布局和生产流程，减少非价值增加的工序和环节，提高生产效率，降低成本。

提高设备利用率：企业可以提高设备利用率，通过优化设备调度和维护保养，降低设备故障率和停机时间，提高设备使用效率，从而减少生产成本。

加强原材料管理：纸盒生产企业可以通过加强原材料采购、储存和管理，控制原材料损耗和浪费，提高原材料利用率，从而降低生产成本。

引入自动化设备：自动化生产设备可以有效地提高生产效率，降低劳动力成本，并减少人为操作的误差和质量问题。企业可以逐步引入自动化设备，提高生产效率和生产质量。

加强质量管理：加强质量管理是降低生产成本和提高生产效率的关键。企业可以通过完善质量管理体系和质量控制流程，提高产品质量和稳定性，降低生产成本和客户投诉率。

优化人力资源管理：人力资源管理是企业生产效率和成本控制的重要组成部分。企业可以通过优化人力资源管理，如加强员工培训、提高员工福利待遇、制定合理的薪酬政策等，提高员工的工作积极性和效率，降低员工流失率和培训成本。

纸盒生产企业在控制成本和提高生产效率方面需要综合考虑生产流程、设备利用率、原材料管理、质量管理、人力资源管理等多个方面的因素。企业应根据自身实际情况，制定符合自身的成本控制和生产效率提高的策略，加强管理，提高企业的核心竞争力。